医者担当，使命必达，而在生与死之间焊紧防线的还有护理人员。
年抗击非典，周雪贞奋战在一线，17年后她又带队驰援武汉。
“你身体行吗？”这是家人唯一的担心。面对突如其来的疫情，周雪贞未有多想，出征基于一种本能，犹如战士听到了冲锋号角。
旌旗猎猎，这名护理专家在武汉扛过了艰难的58天，从漫天飞雪，到莺语呢喃。
能用的方法全用上
2月6日晚，中医院紧急动员驰援武汉，几小时便从报名人员中筛选出一支由名医护精英组成的医疗队。其中护理人员名，由护理部副主任周雪贞任负责人，同时她还担任整个医疗队的副领队，给笼罩在新冠疫情阴影下的武汉注入硬核力量。
第二天中午，匆匆抵达武汉。一到酒店放下行李，周雪贞便着手整理带去的大批物资和药物，并分配下发。忙完已是凌晨1点多，窗外夜色倦浓，她冷到直哆嗦，只能靠着广州带去的热水袋取暖，难以入眠。她知道，明天接管院区，有一场硬仗要打。
天蒙蒙亮起来。医院党委副书记兼副院长、医疗队领队许可慰带队整装出发，进入华中医院西院区。这里是新冠肺炎重症患医院，10多个病区分别医院整建制接管，他们接管的是两个全新未开的重症病区，各有50张床位，当天就要正式启用，周雪贞和护理团队必须在最短的时间里开辟接收病人，考验老将的时候到了。
首先面临的难题是，接手的全是重症病人，个个需要吸氧，也有要上呼吸机和气管插管的，有些科室的护理人员平时对这些接触不多，如何保证工作效率？周雪贞打出的第一张牌是以强带弱、以点带面的“传帮带”模式。由一名护士长或重症科护理骨干任组长，配备打散的各科室护士，以分小组的方式开展工作。第二天，病人就收满了，并一一做好安排。
突击上手起效很快。在医疗队的努力下，10天后，他们病区首批集中出院患者4名，最小的35岁，最大的57岁，立即点燃了治愈的希望，鼓舞了士气。
但病毒过于凶险，疫情日渐严峻，最关键的是救治危重病人，有效降低病死率，周雪贞决定集中优势力量。在跟许可慰汇报后，许可慰雷厉风行，于2月26日带队将一间大的病房改造为逸仙ICU，将最危重的病人集中于此，一对一，甚至几对一进行护理。其他科室护理人员照顾相对没那么严重的病人，也能胜任、满足治疗的需要。
▲将最危重的病人集中于改造后的逸仙ICU
“医护一体化”的查房新模式也已经在早一天启动。这种工作模式使得医疗、护理不再是两条平行线，由隔离病房的医生和当班的管床护士一起联合查房，当场沟通和讨论，提出重点和难点，以医护小组的形式共同决定病人的医疗护理方案，促进了医生和护士的紧密交流；强力发挥护士的专科技能，提升了整体的医护质量，患者成为最大受益者。
立下汗马功劳的还有丰富多样的各项特色护理工具：护理团队自制的防范脱管的气管插管固定装置、保护性的约束器具波把手套、简化口腔护理流程的抽吸式牙刷、免洗洗头帽、给大便失禁的新冠病人配备的负压型造口袋、促进肺功能恢复的呼吸训练器、锻炼肺活量和愉悦身心的乒乓球训练器等，加强了风险管理，降低感染风险，减少并发症。用具都是周雪贞根据实际需求，与医院后方积极联系寄过来的。
早期物资紧缺，周雪贞的护理团队就因地制宜，因陋就简，没有条件创造条件。她们动手改造酒店的枕头，帮助患者改善氧合，为抢救赢得时间；呼吸训练器寄到之前，让患者先吹手套锻炼；为避免卧床病人静脉血栓，护理团队给他们做被动运动。
在原有护理体系的基础上，所有举措、排医院的实情变化，随时进行调整和改善，以做到规范、科学和有序。这套“逸仙护理模式”的组合拳，展现了护理团队的专业能力，提升了治愈率。医院西院区在工作简报里表扬了中医院医护一体化、自制固定仪等做法，并请他们在医疗队做经验分享。
不仅护身，还要护心
“我向来一沾枕头就睡，在武汉却没睡过一个好觉。”周雪贞无奈地笑道。疫情每天滚动通报，保障病人出院、保护队员安全，两大重任始终悬在心头，让她无法安睡。
